Het groeiverhaal van Rob de Rijk
De start van een succesverhaal
van leren naar leiden
We gaan even terug naar 2021. Rob was op dat moment op zoek naar meer verdieping in zijn werk. Hij wilde zich vastbijten in één organisatie, één product en één markt, en van daaruit échte waarde creëren voor klanten. Zijn doel was helder: de brug slaan tussen software en gebruiker. “Complexe processen vertalen naar werkbare oplossingen, via workshops en gesprekken met klanten.” dat is waar hij energie uithaalt. Bij Bridg vond hij precies die combinatie. Rob startte als functioneel business analist op overheidsprojecten in Nederland en dook diep in processen, mensen en systemen. Werken voor de overheid bracht complexiteit met zich mee, maar ook impact.
De kans om te groeien
die krijg je bij Bridg
Al snel sprak Rob zijn ambitie uit. Niet vanuit titelgedreven ambitie, maar vanuit motivatie. “Ik haal energie uit het werk makkelijker maken voor anderen,” vertelt hij. Vanuit eerdere ervaringen wist hij hoe belangrijk goede begeleiding is, zowel richting klanten als collega’s. Wat Rob typeert, is dat hij zijn groei stap voor stap mocht vormgeven. Na twee jaar kreeg hij de kans om door te groeien naar teamcoach, waarbij hij deze rol geleidelijk op zich nam terwijl hij actief betrokken bleef bij het operationele werk als analist. Die geleidelijke overgang, ondersteund door opleidingen en coaching, maakte het verschil.
Begin 2024, samen met de lancering van onze nieuwe merknaam Bridg, diende zich sneller dan verwacht een nieuwe opportuniteit aan: BUM worden van Nimbl Case Management. “Keuzes maken is ook dingen loslaten,” zei Rob daarover. “Je laat een vertrouwde omgeving achter.” Maar dankzij goede begeleiding en vertrouwen vanuit de organisatie greep hij die kans met beide handen.
Van inhoud naar overzicht
Vandaag is Rob Business Unit Manager, na 3,5 jaar fulltime operationeel mee te draaien in projecten. Die inhoudelijke basis bleek cruciaal. Zijn focus ligt nu minder op dagelijkse uitvoering en meer op het grotere geheel: planning, financiën, people management en strategische keuzes. Wat zijn rol zo boeiend maakt, is de breedte. Rob is vandaag betrokken bij zowel sales als operations, in België én Nederland. Hij schakelt vlot tussen directieniveau en analisten en begrijpt de realiteit van beide werelden. Wanneer er zich een probleem stelt, operationeel of financieel, helpt zijn achtergrond als functioneel analist om oplossingen te bekijken in hun volledige context. “Nieuwsgierigheid, overzicht en het grotere geheel blijven daarbij essentieel.” herhaalde hij steeds.
Rob de Rijk
Business Unit Manager Nimbl bij Bridg
Waarom Bridg?
Wat Rob sterk waardeert aan Bridg, is de bewuste keuze om managementrollen intern in te vullen. Geen stroom aan externe managers die “even komen invliegen”, maar collega’s die de projecten, klanten en processen door en door kennen. Via een Talent Management Analyse krijgen medewerkers inzicht in hun competenties en groeipotentieel. Matchen die met de vereisten van een rol, dan ontstaat er ruimte om stappen te zetten. Onze vijf waarden vormen daarbij de kapstok, vanaf recruitment tot doorgroei. Toewijding is daarbij de basis. Doe je je job goed, met engagement en ownership, dan wordt dat gezien.
Bekijk onze vacaturesDeel uitmaken van Bridg?
We zijn nog op zoek naar heel wat talent.